🔹重点关注
Patrick Hansen:
欧盟议会经济委员会刚刚投票反对POW禁令:32 票反对,24 票赞成。
欧盟比特币和加密社区的巨大救济和政治成功💪💪
将在此线程中分享投票的细分以及接下来的内容。
来自 EPP、ECR、Renew & ID 的大多数 MEP 投了反对票,而来自 Greens、S&D和 GUE 的少数 MEP 主要投了赞成票。
相反,Stefan Berger 这一替代的修正案(图↓)却被支持。 这对 POW 意味着什么?
采矿很可能不再在此 MICA 法规中解决,而是添加到欧盟可持续金融分类中。
MiCA 监管金融工具和金融服务提供商。这比单独解决有关采矿技术可持续性的任何问题更有意义。 下一步是什么?
MiCA 草案将在欧盟委员会/议会/理事会之间的所谓“三部曲”中进行谈判。 在他们最终达成协议(几个月)后,法律将生效。 但是,公司将有 6个月的过渡期来遵守要求。
=
还会有POW禁令的机会吗?
失去投票的团体有最后一个选择。他们可以通过三部曲否决 MiCA 的快速程序,并将讨论提交议会全体会议。他们需要 1/10 的 EP 选票才能这样做,而他们已经拥有了。
这会将围绕POW的讨论带入高层政策领域。由于我们无法预测这将如何发展,因此应该防止这种情况发生。即使它不改变对 POW 的投票,它也会不必要地延迟监管至少几个月。
即使在这个 MiCA 法规之外,围绕 POW 法规的讨论还远未结束。 它将在可持续性分类或即将出台的数据中心法规的背景下回归。
所以在未来的几个月和几年里还有大量的工作要做。 但今天是欧盟加密货币的巨大政治成功。 祝贺@DrStefanBerger在政治上的成功以及他对加密社区的支持。
感谢并祝贺所有为表达我们的担忧和声音做出贡献的人。 欧盟的加密社区显然已经成为一股政治力量!! 期待继续推动欧洲接受加密货币。
我的消息来源直接来自欧洲议会的经济委员会。将尽快添加官方链接到网站。
CZ Binance:
〈分享报导:币安宣布计划收购巴西的 sim;paul 经纪公司〉
很少有人懂。
Plan B:
英特尔拥抱新技术,并在工作量证明挖矿方面投入了数十亿美元。
与此同时,欧洲希望禁止同样的工作量证明技术,这只是数学。
欧洲正处于愚蠢的顶峰。
Binance:
您一直在等待的按钮。
🔸报导及数据
比特币恐惧与贪婪指数为 23 ~ 极度恐惧 当前价格:38,836 美元
以太坊恐惧与贪婪指数为 32 ~ 恐惧 当前价格:2,572 美元
大局:
ECON 委员会投票反对一项限制欧盟工作证明采矿的条款,并通过了一项替代规则。
2021 年,VISA 的支付量为 10.4 万亿美元,以太坊为 11.6 万亿美元。
新加坡最大银行首席执行官:像Bitcoin这样的加密货币将继续增长,成为一种有意义的价值储存手段。
日本宣布,不遵守对俄罗斯制裁的加密货币交易所可能被处以高达 100 万日元的罚款,高管将面临最高三年的监禁。
渣打银行的加密货币托管人将帮助机构客户从其持有的代币中获得收益。
行业:
Terraform Labs 首席执行官 Do Kwon 以 100 万美元押注 LUNA 的未来价格。
DeFi中的前五名区块链目前占据了当今 defi 中 1980 亿美元 TVL 的 82% 以上。
迪士尼前首席执行官Robert Iger加入元宇宙公司 Genies 的董事会。
Argo Blockchain 和 Core Scientific 交换比特币采矿车队。
ETH 质押协议@swellnetworkio在@hiFramework领投的种子轮融资中筹集了 375 万美元。
游戏赚钱元宇宙游戏DEEPSPACE的 alpha 版本的发布开启了元宇宙世界的全新篇章。
Bitfarms是一家致力于采矿Bitcoin的公司,已宣布收购位于加拿地的新土地和建筑物,以建立新的比特币采矿设施。
基于 Solana 的 NFT 市场MagicEden已从 Paradigm、Sequoia 和 Solana Ventures 筹集了 2700 万美元的 A 轮融资。
[Main Sources: CoinDesk, Bitcoin News, Cointelegraph, Blockworks, The Block, Delphi Digital, Messari, NansΞn, CryptoRank Platform, Bitcoin Magazine]
🔹推荐文章
Web3 创始人的常见陷阱 - Qiao Wang
我最近写这个给我们的创始人。
当创始人来到我们的 1 对 1 和小组办公时间时,他们经常会就他们项目非常具体的主题寻求我们的建议。
但同样经常的是,他们的问题足够笼统,基本上与许多其他创始人的问题共通。
让我们来解决这些常见问题。 它们可以大致分为 4 类:
公关/营销
招聘
社区管理
代币经济学
公关/营销
“你推荐什么公关/营销公司?”
“我应该在内部聘请营销人员吗?”
“对我们的推特/广播策略有什么建议吗?”
-
不健康的执着 ∫与营销
对于大多数早期创始人询问公关/营销的问题,我的下意识反应是“你对营销太着迷了,但对你的产品还不够着迷。”
如果一家早期创业公司在 5 年后失败,那不是因为他们不擅长营销。
那是因为他们没有找到适合市场的产品。
我不确定这种对营销的执着从何而来。大多数创始人似乎认为他们在产品构建方面非常出色,他们需要营销方面的帮助。根据我的经验,情况恰恰相反。大多数创始人根本对用户不够执着。他们不定期与用户交谈。他们甚至不是自己产品的用户。如果他们不做这些事情,他们怎么可能开发出独特的产品洞察力?
有一句著名的陈词滥调:“赢的不是最好的产品。它是最畅销的产品。”对于成熟的公司来说可能是这样,但对于初创公司的创始人来说,这样想是极其危险的。这是因为他们中的大多数甚至没有值得营销的产品!
Web3 营销策略建议
话虽如此,这里有一些关于公关和营销的具体建议。
不要使用外部公关/营销机构。我现在有十几个来自创始人的数据点,他们都使用过一个并与我分享了他们的经验。没有一个成功的故事。在内部进行营销。请您的投资者放大您的信息并将您与媒体联系起来。
到目前为止,内容营销是让您的名字出现并与您当前和未来的用户建立信任的最可扩展的方式。向他们介绍您所看到的产品和行业趋势。
参加主要的播客和会议很困难。播客和会议只想要大牌。成为大牌的一种方法是打造一个很多人使用的伟大产品,这对于早期创始人来说显然不是一个可行的策略。另一种方式,再次是编写高质量的内容。
诸如筹款公告之类的一次性大型营销活动的主要目的实际上不是为了吸引潜在用户。这是为了吸引潜在的员工。您的招聘候选人将对您进行尽职调查,并会看到您的公告。但是,只有当您对他们的问题有很好的解决方案时,您的用户才会来并留下来。
对于 Twitter,建立您的个人品牌(而不仅仅是您的企业品牌)。比起企业品牌,人们更信任个人品牌。个人品牌感觉更平易近人。建立个人品牌对成功并不那么重要。许多创业公司在没有名人 CEO 的情况下取得了成功。但是,如果您喜欢成为公众人物,请务必这样做。
真正的 Web3 原生营销策略是代币。这不仅仅是免费的代币空投,而是用户拥有您的代币这一事实。如果使用得当,它的强大是无法估量的。稍后再谈。
招聘
“我在哪里可以找到 Solidity/Rust 工程师?”
“我需要雇佣更多的人。我不知所措。你有什么建议吗?”
-
过早过快扩展的问题
招聘是初创公司面临的最大挑战之一。但在深入探讨如何聘用最优秀的人才之前,我想指出第一次创业者常犯的一个错误:他们在产品与市场契合的迹象之前太快地扩展团队。结果,他们烧钱太快而没有取得太大进展。
当您的团队扩大时,您会感觉良好。它滋养了你的自我。但团队规模是一个虚荣指标。如果想优化,这是一个不用叁考的指标。事实上,通常情况下,一个较小的 A 玩家团队可以实现比 B 玩家大 3 倍的团队。这是因为更多的人会导致更多的人际联系,更多的沟通负担,以及更难以保持团队专注。
创始人多次来找我说“我雇用了这个社区/营销/产品人员。但我觉得他们并没有创造多少价值,我花了很多时间对他们进行微观管理。”
与其为了填补一个职位而雇佣一个平庸的人,不如根本不雇佣。由于额外的人际关系,它们实际上对组织来说是负面的。作为创始人,你的许多得力力量(superpowers)根本无法通过雇佣某人来取代。至少在早期不会。
如果您感到不知所措,最好的解决方案不是雇用更多,而是减少工作。优先考虑,关注,忽略。
当您开始看到用户喜欢您的产品的迹象时,是时候更积极地扩展了。
如何招募
好的。让我们深入了解招聘人才的最佳方式。
当创始人问我如何找到工程师(或其他人才)时,我回答他们的第一个问题总是“你用尽了你的个人网络吗?”
到目前为止,利用您的网络是招聘人才最有效的方式。没有什么比这更接近了。从根本上说,这是在早期你没有强大的品牌。所以人们很难信任你。唯一信任您的人是您网络中的人。
列出你认识的最优秀的人,与他们一起进行 Zoom,推销你的创业公司,并询问他们是否有兴趣加入。让朋友和你一起工作可能看起来很尴尬,但你绝对必须走出自己的舒适区,去做这件事。如果他们不感兴趣,请他们将您介绍给他们认识并尊重的三个可能感兴趣的人。
要求团队中的每个人也这样做。
在我之前的创业公司中,我邀请了我最好的朋友之一加入我的行列。我认识他10年了。这非常尴尬,我花了一个月的时间才说服自己。他最终加入了我。他还说服了他的一位前同事加入等等。网络倍增。
招聘人才的第二个最佳方法是通过您的社区,即认识您但您可能不认识的人。
如果您有一个Discord/Telegram社区,请询问您的社区他们或他们的朋友是否有兴趣与您合作。如果您有 Twitter/时事通讯,请在那里发布您的工作。请你的盟友(例如投资者)转发。如果您的一位投资者拥有大量 Twitter/时事通讯受众,请询问他们是否可以帮助发布您的工作。
回想起来,这应该是显而易见的。您想利用您的忠实追随者,而不是甚至不认识您的人。
只有在您完全耗尽了您的个人网络和您的社区之后,您才应该考虑使用 Alist、Triplebyte、Stackoverflow、编码学校等招聘平台。
关于寻找区块链工程师的最后一条战术建议:雇佣有经验的 Web2 工程师并培训他们要比寻找有经验的 Web3 工程师容易得多。现在,在 2022 年,我们看到希望打入 Web3 的 Web2 人才的兴趣最高。另一方面,Web3 工程师太有钱、太自在,或者自己创业。
社区管理
“我如何与社区互动?”
“我如何管理 FUD?”
“我什么时候应该聘请社区负责人?”
-
加密货币中有一个永恒的模因,例如“社区就是护城河”、“最好的社区获胜”、“我们是一个社区运营的项目”等等。
我会考虑一下这个问题的另一面。不一定是因为我认为这些陈述是错误的,而是因为我希望你批判性地思考这些人们盲目抛出的陈述。我希望你从首要原则中推理你是否应该有一个专门的社区经理,以及为什么你首先需要一个 Discord 或 Telegram。
我会争辩说,一个有参与性的社区并不是产生伟大产品的原因。
一个有参与性的社区是一个伟大产品的结果。
我们一遍又一遍地看到这一点。当数字上升时,社区会变得兴奋并积极做出贡献。熊市中的相同社区恐惧和裂缝。从长远来看,价格与你的产品的表现有合理的相关性。
因此,您不应该尝试将参与度和积极性强加到您的社区中。有一种更自然的方式可以让你的社区参与进来,首先就是把他们当作用户来对待。
寻找志愿者来测试您的产品。向他们询问产品反馈。询问您的社区他们正在经历哪些痛点。更新他们的进度和路线图。教育他们如何使用你的产品,因为你的用户体验可能会令人困惑。
这样,您将不断参与社区,同时获得有价值的产品见解。随着时间的推移,改进后的产品将进一步加强社区。
我遇到过的最好的社区人是来自 Synthetix 的 Kain(他是我们 genesis 队列的一员)。而这正是他所做的。他会不断地与他的 Discord 社区讨论该产品。他会在几分钟内回答问题。另一个很好的例子是来自 Mcdex 的Liu Jie(他也是联盟的校友)。我看到他在当地时间晚上 11 点一次又一次地在 Telegram 上回答产品问题。
请注意,这两个示例之间的共同主题是社区人就是创始人自己。
我并不是说每个创始人都应该生活在他们的 Discord 24/7 中,但社区管理是创始人不容易被替换的角色之一。更不用说创始人通过社区管理真正在做的是用户研究这一事实。这是创始人的又一个责任,不能也不应该被取代。
在早期,理想情况下,创始人应该是执行上的社区经理。
代币经济学
“有代币设计的剧本吗?”
“我们应该如何用代币激励用户?”
“归属时间表应该是什么样的?”
“代币应该如何在社区、团队和投资者之间分配?”
“代币权证有标准模板吗?”
-
对代币经济学的不健康执着
在深入了解代币经济学之前,我想指出 Web3 创始人犯的另一个常见错误:他们过于痴迷于代币经济学。
我并不是说代币不重要。毕竟,代币作为一种进入市场的策略是在 Web3 上构建的关键价值主张之一。通过代币激励,网络解决鸡蛋问题和引导临界质量从未如此简单。
但“走向市场战略”是这里的关键词。同样,大多数初创公司甚至没有很好的产品可以推向市场!如果您在没有出色产品的情况下使用代币作为用户获取策略,那么您实际上是在浪费您的营销预算。这是一种非常昂贵的营销策略,因为供应有限,错误是不可逆转的。
此外,过早推出代币激励措施的危险在于,你永远不会知道自己是否具有真正的产品市场契合度。你不知道用户是为了产品还是为了金钱奖励而来。随着所有用户指标的上升,您将拥有一个荣耀的时刻,但这将是短暂的。
在 2020 年夏季 DeFi 期间,许多最好的产品,例如 Uniswap 和 Curve,甚至在获得代币之前就找到了产品市场契合度。在产品市场契合之前,还有一些出色的产品具有流动性代币。但他们没有使用代币激励。
因此,在没有代币的情况下尝试证明产品与市场的契合度要会好得多。
看看你是否可以让 100 个用户真正开心而不给他们代币奖励。
如果您的产品基于网络效应并且存在冷启动问题,请首先考虑传统的 Web2 增长黑客。
如果您确实需要代币来引导网络效应,请不要过度使用它们。不要试图设计一个多年的激励计划(就像中本聪对比特币所做的那样,这是一个例外而不是规则)。谨慎而间歇地放弃激励措施。
试图设计一个复杂的算法多年激励计划是徒劳的,因为你不可避免地会犯错误。哎呀,即使是以太坊在白皮书发布 8 年后仍在改变他们的代币经济学。当理论遇到实践时,实践就会获胜。
简而言之,将您的产品优先于您的代币。 (规则的明显例外是代币是产品本身还是产品的组成部分。例如,Maker。在较小程度上,Axie。)对如何在团队中分配代币有一个粗略的计划、投资者、社区和财政部。对您希望代币具有哪些实用程序有一些粗略的想法。但是,在您拥有 100 个用户喜欢的产品之前,不要过度设计它。
代币经济学的战术建议
当您终于准备好花时间进行代币设计时,这似乎是一项艰巨的任务。你想知道,“有没有剧本?”
简短的回答是否定的,没有剧本。
-
代币绝对应该根据您产品的独特需求从第一原则设计。每个产品都是不同的,所以每个代币都应该有不同的设计。请记住,代币是一种上线策略,因此特定的上线策略是否有意义取决于特定的产品。
我将向创始人指出他们特定类别的领导者。例如,我会请 DeFi 创始人学习 Curve。我会请游戏开发者研究 Axie。但他们的模式不应该盲目复制。纯粹将它们用于灵感,因为它们的产品与您的不同。
谈到行业标准,我可以告诉你,例如,团队、投资者和社区之间的平均代币分配是什么样的,以及平均归属时间表是什么样的。但平均值不一定是最优的。流行的不一定适合你。例如,我长期以来一直批评许多项目实施的归属时间短得离谱(1-2 年)。这是一种可怕的激励错位。
战术上,
尽早开始与顶级交易所进行对话以上线。它们都有不同的要求,并且随着时间的推移,它们的要求会发生很大变化。他们的要求通常会直接影响您的代币设计。
在这一点上,虽然你不应该沉迷于你的代币价格和它在哪里上市(因为再一次,你的产品更重要),在顶级交易所上线是非常有价值的。它有助于扩大代币分配并提高流动性,因此基本上是免费和持续的营销。
这是一个非常流行的meme模因,但我不一定认同应该给予社区比投资者和团队更大的分配的想法。 (我也不同意相反的价值。)代币应该根据他们当前和未来对网络的贡献水平分配给每个组别。大多数项目将 20% 到 60% 的代币保留给团队和投资者,其中 40% 可能是平均水平。但是再一次,你应该从第一原则开始推理。
不要对你的早期员工太吝啬。准备好为顶尖人才支付大量代币。我会争辩说,拥有创始人所拥有资产 1/5 的顶级早期员工并不是太疯狂。我有多个创始人来找我并为此苦恼,但你应该专注于尽可能地扩大馅饼,而不是专注在你拥有的馅饼数量上有几个百分比的差异。
如果你真的想激发信心并表明你长期参与其中,那么你的代币归属时间表应该反映它。如果你缩短它或给予自己和/或投资者优惠待遇,你会自我选择成为一些最糟糕的投资者。顶级投资者很少关心归属,但最糟糕的投资者希望迅速抛售。
如果您决定发行代币,证券法将发挥作用。 (即使您不是代币项目,反洗钱、衍生品和税法也可能与您相关。)
很多时候,如果你与 10 位不同的律师讨论某个特定的话题,你会得到 15 种不同的答案。这是因为许多律师是这个领域的新手,实际上并不知道他们在做什么。但也由于监管的不确定性,即使是最好的律师也可能有不同的观点,因为他们有不同的风险承受能力和对法律的不同解释。
幸运的是,我们拥有一支经验丰富的内部法律团队,他们也恰好是代币专家。他们不能代表您,但他们可以为您提供宝贵的商业建议,并将您与该领域最好的律师联系起来,他们可以代表您。那么你的工作就是与其中一些人交谈,并通过对他们的观点进行三角测量来做出最佳的法律决定。
-
[文章Link]:Web3 创始人的常见陷阱 - Qiao Wang
🔸各种情报及讨论
NansΞn:
上周,以太坊、Celo 和 Optimism 的活跃地址上升,但 Ronin 失去了前 3 名的位置。按链划分的 7 天活动地址:
#BSC 344 万
#Ethereum 229 万
#Polygon 97.7万
#Ronin 78.4万
#Avalanche 25.4万
#Fantom 18.4万
#Arbitrum 4.64万
#Celo 3.25万
#Optimism 1.24万除了 Coinbase、Tether、OpenSea 和 Uniswap 等热门实体外, #ethereum上有 2 个项目在过去 7 天内拥有超过 100,000 名用户—— #Livepeer和#KOKChain 。
Elizabeth Yin:
从许多对话中:
年轻的加密货币投资者不想投资在与实物相关的任何东西。它限制了上行空间。
年长的房地产投资者不想投资任何与实物无关的东西。它限制了下行空间。
投资正在发生模式轉變。
附录:这一观察来自于与成千上万的投资者交谈——我们推销的人,以及推销我/我们的人。
这里的判断为零。
只是观察和反思。当然 - 到处都有例外!
🔹NFT & GameFi相关
Blockworks:
Shopify 的推特新个人资料图片是 一张NFT。- @doodles
Jamie Burke :
有传言说迪士尼即将进行大规模的 NFT 收购。
本文章仅代表原作者观点,纯参考及学习用途,不构成任何投资建议或意见。
LOL Capital 是一家专注于虚拟货币、元宇宙的投资公司。我们的成立宗旨是开展一段crypto世界有趣且兴奋的旅程,真正做到”experience to earn”。 LOL 可以从资本、社群、交易所等方面,给予被投方全方位的支持,也有着得天独厚的资源优势成为中西方项目的桥梁,作为一个长期主义的投资基金,和项目方共同成长是我们最开心的事。欢迎联络交流!
LOL Capital is an independent investment firm specializing in cryptocurrency and metaverse. Our vision is to truly achieve “Experience to earn” by initiating a fascinating journey in the crypto world. Owning abundant resources and powerful assets in capital, community and exchange, we can benefit investees with all-round support.
Acting as an irreplaceable bridge between the West and the East, we hold long-term prospects in investment. We are always happy to grow together with our project parties.